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商品訊息描述: 周年慶限時下殺內容簡介： 本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。＊本書得獎紀錄：

1. 《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。
2. 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）2001年度最佳商業類書。
3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。
4. 長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review ）暢銷書排行榜前25名。
5. 在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。
6. 《Fast Company》評為2001年度最佳創意。
7. 誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。

＊本書重要觀點：

• 第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
• 先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
• 刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
• 強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
• 以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。省錢王
• 飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。網路熱賣產品

＊寫書動機：基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題，然後開始尋找答案」原由：麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我：「你知道嗎，我們很喜歡《基業長青》這本書，你們的研究做得很棒，書也寫得很好。但是，書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案，奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎？如果可以，怎麼樣才能做到？還是，「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓，無藥可醫了？＊研究過程：第一階段：搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間，埋首於財務報表中，尋找符合下面基本形態的公司：十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現，然後在接下來的十五年中，累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間，因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響，都不可能維持十五年之久，而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業，系統化地搜尋和篩選，最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。第二階段：和什麼公司比較？我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭，在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段，他們擁有相同的機會和類似的資源，但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司，卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司：11家「從優秀到卓越」的公司，11家作直接比較的對照公司，以及6家只是曇花一現，未能永保卓越的公司。第三階段：揭開黑盒子接下來，我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章，有系統將報導內容分門別類，例如區分策略、技術、領導力等等，並加以編碼。然後，我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管，他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析，研究的範圍從企業策略到公司文化，從裁員到領導風格，從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後，整個研究計畫總共耗費了每年十．五人的工夫，我們閱讀和分析了六千篇報導文章，整理出二千多頁的訪談內容，並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。第四階段：從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論，得出最後結論的過程，但是我只能說，整個過程其實是個不斷反覆的循環，我們提出觀念，利用手邊的資料驗證觀念，修正觀念，構築觀念架構，眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻，重新修改架構等等。整個過程一再重必買複，直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長，而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態，在紊亂中找到秩序，從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調，最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響，然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準，研究小組才送禮會認為有意義。

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  作者： Jim Collins   
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• 譯者： 齊若蘭
• 出版社：遠流   
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• 出版日期：2002/09/01
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

為了拚連任繞地球一圈半 美媒曝川普「其實是宅男」 | 美國新聞 | 全球 | 聯合新聞網
美國總統川普3日起對英國展開三天訪問，他5月31日接受英媒採訪，被問到對有意競好康報報發燒好康逐保守黨黨魁的參選人的看法時，認為英國前外相強生會是「出色」的下任首相。他還批評現任首相梅伊與歐盟談判太軟弱，讓歐盟占盡上風。美聯社報導，川普其實不愛出門，喜歡睡在自家床上，除了造訪他自己位於世界各地的不動產之外，他很少旅行，但今年夏天，川普將密集出訪，搭乘空軍一號環遊世界，總航程5萬8000公里，幾乎是地球周長的1.5倍，這都是為了「出口轉內銷」，展現總統格局，為2020年競選連任加分。. } }); } 普林斯頓大學歷史學教授傑里哲說，「華府問題難解時，總統出訪打外交牌，會見外國領袖，順便轉移媒體注意力，是很有吸引力的招數」，白宮幕僚向來希望，川普海外行程傳超實用暢銷排行回國內的電視畫面，能讓川普看起來「更有總統架式」。總統大選民主黨黨內初選首場辯論料將在6月稍晚登場，由於競爭者眾，辯論料將連續舉行幾天，民主黨混戰之際，川普很可能不在國內，而是在國外接受紅毯歡迎、出席國宴，並與各國領袖討論政策。這正是川普競選幕僚想要的對比畫面。川普才剛結束對日本四天國是訪問，回國五天後又將啟程到英國，會見英國女王伊麗莎白二世，並將出席英、法分別在英格蘭朴茨茅斯市和諾曼第地區舉行的二戰諾曼第登陸75周年紀念儀式。川普5日將在愛爾蘭善農市與愛爾蘭總理瓦拉德卡會面。本月底川普又將到日本出席大阪廿國集團（網友一致推薦最新G20）峰會，料將在場邊會見中國大陸國家主席習近平和俄國總統普亭，之後轉往首爾，與南韓總統文在寅討論北韓核子談判進度。川普8月底會再度網友一致推薦折價卷造訪法國，在海濱城鎮比亞里茨參加七大工業國集團（G7）峰會。川普定本月18日在他2016年勝選的關鍵州佛州，正式宣布在2020年大選競選連任。川普（右）與夫人梅蘭妮亞上月25日搭乘空軍一號飛抵東京。 歐新社 分享 facebook

 參與犯罪組織一律強制工作 最高法院聲請釋憲

（中央社記者蕭博文台北11日電）黃姓男子加入詐欺集團3天，被判刑1年4月，另被法院依組織犯罪防制條例要求強制工作3年。最高法院認為，該規定未區分情節輕重一律要求強制工作恐違憲，決定聲請釋憲。

最高法院今天發布新聞稿指出，組織犯罪防制條例第3條第3項關於參與犯罪組織者，不分情節輕重，一律強制工作3年，已違反憲法第8條正當法律程序及第23條比例原則，且為本案適用法律的先決問題，決定聲請司法院大法官解釋。

全案起於黃姓男子加入詐欺集團擔任機房人員，負責撥打電話詐欺中國大陸民眾，因話術不成熟未得逞，短短3天即被警方查獲，二審時被依詐欺未遂罪判刑1年4月，強制工作3年，向最高法院提起上訴。

現行組織犯罪防制條例第3條第3項規定，發起、主持、操縱、指揮或參與犯罪組織者，應於刑之執行前，強制工作3年，3人以上的詐欺集團適用這條規定。

最高法院認為，現行規定不分輕重一律要求詐欺集團成員強制工作，已違反憲法正當法律程序及比例原則，況且近來一、二審法官審理此類案件，或私下向最高法院法官請教，或於法官論壇發文，都嚴重質疑規定的合憲性，此項爭議亟待解決，希望大法官趕快做出解釋。

最高法院指出，大法官會議雖曾就該強制工作規定做出釋字第528號解釋，認為不違憲，但現行規定擴大組織犯罪的範圍，及於非暴力型態的詐欺集團，已與解釋時不同，時空背景也不同。

最高法院進一步指出，過去組織犯罪構成要件須兼具集團性、常習性、脅迫性、暴力性，因此認為組織犯罪者有強制工作必要，但現行規定只要符合持續性或牟利性之一即構成組織犯罪，釋字第528號解釋有變更必要。

最高法院認為，組織犯罪防制條例對於參與組織犯罪情節輕微者，有減輕或免除其刑的規定，因此被告也可能獲判易科罰金之輕刑，但依現行規定，仍得依法判決強制工作3年，亦有違比例原則。（編輯：方沛清）1071011

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